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ADP en Tenares exhorta a padres y docentes a no acudir a las escuelas el próximo lunes

Por Lincoln Minaya

Tenares, Hermanas Mirabal.— El Comité Ejecutivo Municipal de la Asociación Dominicana de Profesores (ADP), seccional Tenares, exhortó a padres, madres y tutores a mantener a sus hijos en sus hogares el próximo lunes 7 de septiembre, debido al llamado a huelga provincial.

En una circular dirigida a todo el magisterio de Tenares, la organización sindical pidió a las familias actuar con responsabilidad y evitar exponer a los estudiantes a situaciones que puedan poner en riesgo su seguridad e integridad física durante la jornada de protesta.

Asimismo, la ADP de Tenares orientó a los docentes de la demarcación a permanecer en sus hogares durante el desarrollo de la huelga, argumentando que corresponde al sindicato velar por la seguridad y la integridad física de sus miembros.

El Comité Ejecutivo Municipal agradeció de antemano la comprensión y el respaldo del magisterio y de las familias ante una situación que, según expresó, exige actuar con unidad y responsabilidad.

La comunicación está firmada por el Comité Ejecutivo Municipal de la ADP Seccional Tenares, encabezado por su presidente, el profesor Emmanuel Hernández.

Locales

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Gobernadora Lissette Nicasio destaca avances en obras, salud, educación y programas sociales durante su sexto año de gestión

Hermanas Mirabal.– La gobernadora provincial de Hermanas Mirabal,  Lcda. Lissette Nicasio de Adames, presentó el balance de su sexto año de gestión correspondiente al período septiembre de 2025 a septiembre de 2026, destacando los principales avances alcanzados en materia de infraestructura vial, salud, educación, deportes, seguridad ciudadana y programas sociales en beneficio de las comunidades de la provincia.

Durante la presentación de su rendición de cuentas, Nicasio de Adames resaltó el respaldo del presidente Luis Abinader y el trabajo coordinado con las diferentes instituciones del Gobierno, autoridades municipales, organizaciones comunitarias y sectores de la sociedad civil, como elementos fundamentales para impulsar las iniciativas desarrolladas durante este período.

En materia de infraestructura, la gobernadora destacó la reparación de la carretera Tenares-San Francisco de Macorís, la reconstrucción del camino Los Naranjos-Los Hoyos, así como trabajos de repavimentación y acondicionamiento de caminos en distintos municipios y distritos municipales. También señaló como obras en ejecución los trabajos en las vías Eladio Romero Santos-Santa Ana, Los Cacaos-Cruce de Cañete, La Culata-Los Lirios, Palmarito, Palmar-Villa Tapia y la construcción de un muro de gaviones en un punto crítico de la carretera de Ojo de Agua.

En el área de salud, destacó las intervenciones realizadas en diversos centros de atención primaria de la provincia, incluyendo trabajos de remozamiento, pintura y equipamiento, además de la habilitación de nuevos servicios odontológicos y la instalación de un laboratorio, área de odontología y rayos X en el CPN Antonio Manuel Núñez, en Jamao. También resaltó el inicio de la reconstrucción del primer nivel del Hospital Dr. Pascasio Toribio Piantini y la realización de jornadas médicas dirigidas a las comunidades.

En educación, la gobernadora informó sobre la inauguración de la escuela Los Limones, además de numerosas intervenciones de mantenimiento y construcción de aulas en centros educativos de los distritos 07-01, 07-02 y 07-07.

 Asimismo, valoró la implementación del Sistema Nacional de Transporte Estudiantil (TRAE), con 24 autobuses destinados a fortalecer la seguridad y facilitar el traslado de los estudiantes, así como los campamentos educativos y las iniciativas de formación en robótica.

Nicasio de Adames también destacó los avances en el sector deportivo, entre ellos la celebración de los XI Juegos Nacionales Escolares 2025, competencias nacionales de voleibol y otras disciplinas, además del respaldo a atletas y equipos de la provincia. Señaló igualmente el inicio de los trabajos de reconstrucción del techo del multiuso Manuel Osiris Hidalgo y del Complejo Deportivo de Salcedo, con una inversión superior a los 43 millones de pesos.

En el ámbito social, resaltó el impacto de programas como Supérate, las jornadas de capacitación desarrolladas junto al INFOTEP, iniciativas presidenciales como Primero Tú, Cerca de Ti y A la Escuela con PROPEEP, además de las acciones de asistencia social, apoyo a madres, emprendedores, productores agropecuarios y familias de diferentes comunidades de Hermanas Mirabal.

La gobernadora también puso énfasis en las acciones de seguridad ciudadana y género, mediante la realización mensual de la Mesa de Seguridad Ciudadana y Género, espacio en el que participan autoridades civiles, militares, municipales, representantes del Ministerio Público y organizaciones de la sociedad civil para analizar las principales problemáticas y coordinar respuestas para las comunidades.

Como parte de las iniciativas propias de la Gobernación, destacó el programa “La Gobernación con Mi Barrio”, las jornadas de entrega de alimentos y asistencia social, así como el Foro Provincial de Participación Social y Transparencia para la Mejora de la Calidad de los Servicios Públicos. También anunció los avances para la instalación de una oficina de Pro Consumidor en la provincia.

Al hacer una valoración de su gestión, la gobernadora reafirmó su compromiso con una administración basada en la transparencia, la ética, la participación ciudadana y la coordinación interinstitucional, al tiempo que llamó a continuar trabajando unidos por el desarrollo de Hermanas Mirabal.

Nicasio de Adames aseguró que los avances alcanzados durante este sexto año de gestión constituyen parte de una visión de desarrollo que debe continuar fortaleciendo áreas como el turismo, la agricultura, la agroindustria, la educación, la formación del capital humano, la conectividad vial y la protección del medio ambiente, con una participación activa de los sectores público, privado y comunitario.

Locales

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Se fuga interno de la fortaleza de Salcedo mientras participaba en partido de baloncesto

Por Lincoln Minaya

SALCEDO, Hermanas Mirabal.– Un interno identificado preliminarmente como Juan Núñez, alias “La Rabia”, habría escapado este viernes de la Fortaleza de Salcedo, donde cumplía una condena que, según informaciones preliminares, sería de 30 años de prisión.

De acuerdo con los datos recibidos, el recluso habría sido sacado de su área de confinamiento para participar en un partido de baloncesto junto a otros internos. Presuntamente, aprovechó el momento para emprender la huida y saltar una de las paredes del recinto penitenciario, en las proximidades del área de la cocina.

Tras conocerse la fuga, las autoridades habrían activado un operativo de búsqueda para localizar al interno y establecer las circunstancias en que logró salir de la fortaleza.

Hasta el momento, las informaciones son preliminares y se espera que las autoridades ofrezcan mayores detalles sobre el caso y confirmen oficialmente la identidad del prófugo, su situación jurídica y las circunstancias exactas de la fuga.

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Tenares ante el desafío de romper el viejo modelo de recogida de basura

Por Lincoln Minaya

TENARES, Hermanas Mirabal.– La recogida de los desechos sólidos continúa siendo uno de los principales desafíos del municipio de Tenares, una problemática que, lejos de encontrar una solución definitiva, ha transitado de una administración municipal a otra bajo esquemas similares: alquiler de camioncitos, contrataciones coyunturales y respuestas temporales que terminan resultando insuficientes frente al crecimiento de la población y al volumen de residuos que genera la ciudad.

Una mirada retrospectiva permite situar el año 2016 como un punto de partida para analizar esta situación. En ese momento, con la llegada de Andreína Espaillat a la Alcaldía de Tenares, existían expectativas de que comenzara una etapa de importantes transformaciones en el municipio.

Sin embargo, su administración terminó recurriendo a uno de los mecanismos que durante años han limitado la eficiencia del servicio: la contratación de vehículos particulares para realizar una labor que requiere planificación, equipos adecuados, personal capacitado y una estructura operativa permanente.

A esto se agregó la adquisición de dos camiones recolectores usados procedentes de Nueva York. La decisión generó cuestionamientos debido a las condiciones climáticas de esa zona de Estados Unidos, donde durante el invierno se utiliza sal para combatir la nieve y el hielo, un elemento que puede acelerar la corrosión de los vehículos.

Al trasladar equipos con esas características a un clima tropical, sumado a la ausencia de un mantenimiento adecuado, el deterioro puede acelerarse considerablemente.

El tiempo terminó dando su propio veredicto. Aquellos camiones que fueron presentados como parte de la solución prácticamente desaparecieron del panorama operativo municipal, mientras el problema de la recogida de basura continuó afectando a los residentes.

El mismo esquema

La administración de Emmanuel Escaño, correspondiente al período 2020-2024, tampoco logró romper con el modelo basado en camioncitos alquilados y contrataciones coyunturales.

Aunque durante determinados períodos se observaron algunas mejoras, el sistema volvió a mostrar sus debilidades ante el enorme cúmulo de basura registrado en distintos sectores del municipio, situación que obligó a la intervención de la Dirección General de Proyectos Estratégicos y Especiales de la Presidencia (PROPEEP) y de la Liga Municipal Dominicana para apoyar las labores de saneamiento.

Aquella experiencia dejó una enseñanza que no debería ser ignorada: el problema no necesariamente radica en la cantidad de vehículos que se contraten, sino en el modelo de gestión utilizado para garantizar un servicio permanente, eficiente y sostenible.

El desafío de Kelvin Herrera

Con la llegada de Kelvin Herrera a la Alcaldía de Tenares también renacieron las expectativas de que el municipio pueda finalmente romper con ese ciclo.

El alcalde tiene ante sí la oportunidad de asumir una visión diferente y tomar decisiones que permitan transformar de manera definitiva el sistema de recogida de residuos sólidos.

Tenares necesita algo más que soluciones temporales. Requiere planificación, equipos apropiados, rutas definidas, mantenimiento permanente, supervisión y un sistema capaz de responder al crecimiento de la ciudad.

Mientras se continúe dependiendo fundamentalmente de los viejos esquemas de contratación y de los tradicionales camioncitos alquilados, persistirá el riesgo de que se repitan las mismas escenas: basura acumulada, interrupciones en las rutas de recolección y ciudadanos obligados a convivir con un servicio que debería ser esencial y permanente.

San Francisco de Macorís como referencia

La experiencia de San Francisco de Macorís demuestra que existen alternativas que merecen ser estudiadas.

Durante la gestión del alcalde Alex Díaz, ese municipio apostó por un modelo de manejo de residuos sólidos mediante un contrato con Móvil Solutions, del Grupo Risek, experiencia que ha sido presentada como una alternativa de gestión moderna y que merece ser evaluada por otras ciudades del país.

La pregunta para Tenares resulta inevitable: si otros municipios han explorado modelos diferentes, ¿por qué no estudiar sus resultados y determinar si alguno puede adaptarse a la realidad local?

Tenares genera diariamente entre 20 y 30 toneladas de residuos sólidos. Ese volumen representa un reto importante, pero no debería convertirse inevitablemente en acumulaciones de basura si existe una estructura eficiente para la recolección, el transporte y la disposición final.

Por ello, la discusión no debe limitarse a determinar si se compra un camión, se alquilan cinco camioncitos o se contrata temporalmente una empresa.

El verdadero debate debe ser mucho más profundo: ¿qué modelo puede garantizar que Tenares tenga un servicio eficiente de recogida de residuos durante los próximos 10, 15 o 20 años?

Una decisión de ciudad

Kelvin Herrera tiene la oportunidad de hacer lo que sus antecesores no lograron: romper con una práctica que ha demostrado ser insuficiente y promover un nuevo modelo de gestión de residuos sólidos para Tenares.

No se trata de defender una empresa determinada ni de convertir el tema en una disputa política. Se trata de estudiar experiencias, comparar costos, evaluar resultados, establecer estándares de calidad, garantizar transparencia en los procesos de contratación y seleccionar la alternativa que verdaderamente responda al interés de los munícipes.

Tenares merece calles limpias, rutas de recolección confiables, equipos adecuados y un sistema profesional acorde con las necesidades de una ciudad que aspira a crecer y desarrollarse.

La basura no puede continuar siendo una emergencia cada vez que colapsa el servicio. Debe formar parte de una política municipal seria, permanente, planificada y técnicamente sostenible.

La oportunidad está sobre la mesa. Corresponde ahora al alcalde Kelvin Herrera decidir si continuará transitando por el mismo camino de las soluciones temporales o si tendrá la determinación de romper el molde y apostar por una transformación definitiva.

Porque, al final, un Tenares limpio no debería ser un privilegio ni un sueño; debería ser una obligación de ciudad.

Foto de portada:

Vertedero a cielo abierto eliminado por el PROPEEP en el 2022 (Fuente externa)

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Sanrafael abre oportunidades para jóvenes a través de su programa de pasantías

Tenares, Hnas. Mirabal.- Como parte de su compromiso con la formación, el desarrollo de la juventud y la generación de nuevas oportunidades, Sanrafael puso en marcha su Programa de Pasantías, mediante el cual seis jóvenes que culminaron exitosamente la primera cohorte del Programa Formativo en Habilidades Cooperativas se integraron a las oficinas de la institución.

La iniciativa representa un paso más allá de la formación académica, al permitir que estos jóvenes lleven a la práctica los conocimientos adquiridos y tengan la oportunidad de vivir desde dentro la experiencia del modelo cooperativo, acompañados por los equipos de trabajo de Sanrafael.

El programa nace precisamente como una continuidad del proceso formativo y procura facilitar la inserción de los jóvenes en el mercado laboral cooperativo, ofreciéndoles un espacio donde puedan desarrollar sus capacidades, adquirir experiencia y poner su talento al servicio de una institución comprometida con el bienestar de sus asociados y de la comunidad.

Con esta iniciativa, Sanrafael reafirma que la educación y la formación son herramientas fundamentales para transformar vidas y construir nuevas oportunidades, apostando por una juventud preparada, con valores cooperativos y con la capacidad de aportar al crecimiento del sector.

Los seis pasantes representan, además, el fruto de una primera experiencia formativa que busca seguir abriendo caminos y demostrando que formar jóvenes también significa crear oportunidades para que puedan crecer, aportar y construir su propio futuro dentro del cooperativismo.

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